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一是狠抓全公司干部職工的管理和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于糾正“四風(fēng)”的重要批示精神、中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、區(qū)改進(jìn)工作作風(fēng)實(shí)施辦法，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，采取“懲前毖后、治病救人”的方式，通報(bào)批評(píng)了2名同志，解聘了1名員工，使廣大干部職工得到了警醒，提高了遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

二是狠抓干部不擔(dān)當(dāng)不作為整治，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的運(yùn)用，特別是用好“第一種形態(tài)”，注重抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題隨時(shí)提醒，及時(shí)糾正，對(duì)觸犯紀(jì)律的立即處理，使“咬耳、扯袖、紅臉、出汗”成為常態(tài)，全年共開展常規(guī)約談3次21人次，無(wú)干部職工違法違紀(jì)情況發(fā)生，沒(méi)有出現(xiàn)“吃、拿、卡、要、報(bào)”等行為。